На «ВИЗ-Стали» (входит в «Группу НЛМК») подвели итоги реализации в первом полугодии предложений работников, которые помогли найти скрытые резервы для улучшения качества продукции, повышения стабильности работы оборудования, сокращения расходов сырья и материалов.
Инициативы – один из инструментов производственной системы НЛМК, действующей на «ВИЗ-Стали». Как рассказывают заводчане, предложение по улучшению рабочих процессов может подать каждый работник предприятия. Если технический совет подразделения одобрит инициативу, автор сразу получит денежную премию. А если она увидит жизнь и даст экономический эффект, работника ждет дополнительное вознаграждение.
Система инициатив была внедрена на предприятии в 2013 году. На сегодняшний день подано уже 137 предложений, в том числе 42 – за первое полугодие 2016 года. Они уже принесли конкретный эффект. Так, благодаря внедрению инициатив удалось заметно сократить простои ряда термических агрегатов цеха холодной прокатки.
В разработку инициатив включились сотрудники всех подразделений предприятия. В числе наиболее активных – цех технического обслуживания и ремонтов (ЦТОиР). В частности, мастер по ремонту оборудования отопления и систем промышленной вентиляции ЦТОиР Павел Большеков в этом году стал автором сразу трех инициатив, которые помогли повысить стабильность работы оборудования и его производительность.
На «ВИЗ-Стали» подвели итоги рацработы 
Гости ИННОПРОМа отправились на экскурсии на уральские заводы 
«ВИЗ-Сталь» запустила SMS-сервис обратной связи с сотрудниками