Знаменитый советский лозунг «Кадры решают все!» как никогда актуален и в наше время.
Квалифицированный персонал для любой организации и предприятия, которые хотят быть эффективными, сегодня имеет, пожалуй, даже большее значение, чем финансы или новейшие технологии. Опыт флагманов уральской индустрии подтверждает эту аксиому.
Кто нужен на заводе?
Как сформировать стабильный и высокопрофессиональный трудовой коллектив, который владеет необходимыми компетенциями, знает свои задачи и эффективно их выполняет? Об этом мы говорим с заместителем генерального директора - директором по управлению персоналом и связям с общественностью компании «ВИЗ-Сталь» Олегом Ищенко.
- Сегодня всё больше предприятий делают ставку не на приглашенных со стороны менеджеров, а на подготовку кадрового резерва внутри коллектива. Насколько оправдан такой подход?
- Надо признать, что мы сталкиваемся со всеми проблемами, которые существуют сегодня на рынке труда. Это и дефицит квалифицированных рабочих, и переизбыток специалистов с высшим образованием, и несоответствие уровня их подготовленности требованиям реального производства. «ВИЗ-Сталь» входит в число ведущих мировых производителей трансформаторного проката - одного из самых сложных видов металлопродукции. Поэтому нам требуются работники с глубокими профессиональными знаниями, с сильными лидерскими качествами, способные идти в ногу со временем.
Несколько лет назад компания взяла курс на омоложение коллектива и подготовку высокопрофессиональных кадров нового поколения из состава молодых работников. Опираясь на опыт «Группы НЛМК» по выявлению и развитию творческих, профессиональных и лидерских качеств сотрудников, мы системно и последовательно проводим работу по развитию персонала, которая объединяет все ступени карьерного роста - от рабочего и специалиста до руководителя.
Такая кадровая политика уже приносит результаты. Руководящий состав на производстве в последние годы обновился на треть, причем всех управленцев среднего звена на предприятии подготовили самостоятельно. Более 70% работников имеют профессиональное образование, около 25% – высшее образование. Свыше 50% сотрудников проработали на предприятии более 10 лет. Число сотрудников компании в возрасте до 35 лет составляет 25% от общей численности работников.
Как сделать карьеру?
- По каким направлениям ведётся работа?
- Вначале каждый молодой работник попадает в руки опытного наставника и находится под его патронажем, пока не освоится на рабочем месте. Следующие этапы становления – повышение квалификации и обучение смежным специальностям в специализированных центрах и на базе предприятия, где созданы комфортные условия для обучения специалистов по 66 профессиям.
Затем - участие в профессиональных конкурсах. Проявив себя и оценив собственный потенциал, можно идти дальше. Если ты готов доказать, что умеешь работать в команде и способен эффективно решать нестандартные задачи – участвуй в конкурсе «Молодой лидер». Еще одна ступень – конкурс «Мастер года», где есть возможность продемонстрировать не только лидерские качества, но и показать себя перспективным руководителем.
Отдача от таких конкурсов многогранна. За последние пять лет из 600 участников конкурсных проектов более ста включены в кадровый резерв. Растет профессионализм и корпоративный дух молодых работников. Практически у всех финалистов и победителей наблюдается карьерный рост, что закономерно. Только такие люди, с активной жизненной позицией, изнутри знающие производственные процессы, способны составить энергичную и профессиональную команду, открытую для новых знаний и технологий, нацеленную на повышение эффективности бизнес-процессов.
В сложной экономической обстановке особенно важно сохранять стабильность в вопросах воспроизводства кадров. Только доверяя молодым на деле, а не на словах, тренируя их на реальных проектах, вовлекая в процессы управления производством, можно быть уверенными в будущем предприятия завтра.
- Но ведь программы подготовки кадров не ограничиваются молодыми работниками?
- Мы активно поощряем стремление каждого к профессиональному и личностному росту. Для этого разработан и внедрён целый ряд образовательных программ, направленных на адаптацию и поддержку молодых сотрудников, развитие наставничества, на получение высшего образования, рост профессиональных компетенций, выявление талантливых сотрудников и многие другие.
Такие программы действуют на всех уровнях, вплоть до топ-менеджмента. Для наиболее перспективных работников разрабатываются индивидуальные планы обучения, которые ежегодно корректируются с учётом промежуточных результатов. Обучение комплексное и включает, к примеру, изучение передовых практик повышения эффективности производства и управления проектами, тренинги личностного роста, коммуникационные квесты и многое другое.
Таким образом, действующая сегодня на предприятии многоуровневая система развития персонала обеспечивает наличие боеспособных профессионалов в кадровом резерве, что позволяет компании чувствовать себя уверенно.
Уральские заводы повышают эффективность 
Свердловские студенты отправились на практику на заводы 
На «ВИЗ-Стали» вручили сертификаты мастерам управления производством 
Игорь Холманских на Селигере рассказал молодежи про социальный лифт 
Передовиков производства ВИЗ-Стали поощрили билетами в театр