Екатеринбург, 13 мая, АиФ-Урал. Семинар на тему «Управление эффективной деятельностью» провела заместитель директора департамента кадровой политики Сбербанка России Светлана Астахова.
Она рассказала о прогрессивной практике банка по развитию руководителей, соответствующей лучшим международным стандартам. В финансовом учреждении внедрен единый цикл управления персоналом – система работы, предусматривающая годовой цикл постановки целей, оценки потенциала, планирования карьеры, развития и продвижения руководителей.
Все руководители высшего и среднего звена проходят оценку по корпоративной модели управленческих компетенций, учитываются управление клиентоориентированностью, бизнесом, саморазвитие, лидерство, командность, управленческая ответственность, инновационность и другие компетенции. На основе комплексной оценки составляются индивидуальные карьерные планы и планы развития, определяются «зоны роста», ведется постоянный мониторинг развития компетенций. Руководители, показавшие лучшие результаты, попадают в «зеленую зону» и включаются в кадровый резерв.
«В банке действует система развития руководителей, включающая программу «Сбербанк-500», которая реализуется нашим Корпоративным университетом совместно с лидерами современного управленческого образования: бизнес-школами России и зарубежья. «Лондонская бизнес-школа» нацелена на обучение руководителей высшего звена Группы Сбербанк и развитие их профессиональных компетенций», – сообщила Светлана Астахова.
Сбербанк и Центр Бизнес Решений провели совместный семинар в Нижневартовске 
Владимир Пирожков провел мастер-класс в Тюмени 
Свердловские инноваторы представили свои новые проекты 
Сбербанк – генеральный партнер форума «Франчайзинг. Регионы» 
Сбербанк провел бизнес-завтрак с предпринимателями Ханты-Мансийска