В образовательных семинарах и тренингах «Управление инвестиционными проектами»приняли участие около 50 начальников отделов и производственных участков, мастеров и главных специалистов.
Входе теоретических и практических занятий участники программы изучили корпоративные методики и стандарты проектной деятельности Группы НЛМК, освоили инструменты управления содержанием, стоимостью, рисками и заинтересованными сторонами проектов. Особое внимание уделили этапам их жизненного цикла, которые включают инициирование, планирование, исполнение, мониторинг результатов и подведение итогов.
«Для эффективной проектной работы необходимо уметь строить верные планы, выдерживать точные сроки, подбирать правильную команду, пользоваться едиными шаблонами и стандартами. Образовательный курс, который базируется на корпоративных методиках НЛМК по управлению проектами, позволит руководителям ВИЗ-Стали перейти на более высокий качественный уровень управления проектами с целью удовлетворения внутренних и внешних заказчиков», – отметил начальник проектного управления ВИЗ-Стали Александр Сергеев.
Информация о ВИЗ-Стали:
ВИЗ-Сталь (входит в Группу НЛМК) – ведущий мировой и крупнейший в России производитель трансформаторной стали. Мощности завода позволяют выпускать до 180 тысяч тонн трансформаторного проката в год. Свыше 75% продукции ВИЗ-Стали поставляет на экспорт. Доля ВИЗ-Стали в мировом производстве трансформаторной стали превышает 5%.
В своей деятельности ВИЗ-Сталь руководствуется современными стандартами социальной ответственности. Деятельность предприятия по развитию социальной сферы направлена на создание условий для эффективной работы сотрудников, их профессионального роста, обеспечение возможностей для достойного заработка, развитие культуры производства.