83

Уральские заводы начали готовить топ-менеджеров по специальным программам

предоставлено пресс-службой «ВИЗ-Сталь»
Екатеринбург, 31 июля - АиФ-Урал.

Ведущий мировой производитель трансформаторного проката компания «ВИЗ-Сталь» (входит в «Группу НЛМК») приступила к внедрению передовой технологии формирования кадрового резерва топ-менеджеров по программе Hi-Po (от англ. high potential – «высокий потенциал». – Прим. ред.).

На сегодняшний день данная система получила широкое распространение в мире и считается одной из самых эффективных форм подготовки кадрового резерва топ-менеджеров.

Программа предусматривает выявление перспективных молодых сотрудников с потенциалом быстрого роста, оценку и анализ уровня их компетенций на всех этапах реализации проекта, организацию обратной связи с резервистами, формирование планов индивидуального развития, создание условий для реализации карьеры руководителя.

Для участия в мероприятиях комплексной оценки резервистов уже выявлены 12 перспективных сотрудников. В ходе деловых игр и тренингов, поведенческого анализа и письменного интеллектуального тестирования эксперты сравнят уровень их компетенций с уровнем, который потребуется на новых должностях. Критерии оценки включают как специальные, так и общие требования к кандидатам – стратегическое мышление, стремление к достижениям, способности к работе в команде, принятию решений, организации и контролю, корпоративную вовлеченность и др.

Как рассказывают на заводе, в дальнейшем для каждого участника программы будут разработаны индивидуальные программы развития, нацеленные на восполнение пробелов в знаниях, навыках и опыте резервистов. Они будут корректироваться с учетом оценки промежуточных результатов.

– Персонал является ключевым фактором высокой эффективности и устойчивого развития бизнеса. Чтобы компания уверенно смотрела в будущее, ей необходим кадровый резерв – люди, способные завтра занять ключевые должности. Выявление будущих лидеров, их развитие, планирование преемственности менеджерского состава – сегодня эти стратегические задачи стоят в одном ряду с улучшением качества продукции, контролем за себестоимостью, повышением операционной эффективности, – рассказывает заместитель генерального директора – директор по управлению персоналом и связям с общественностью Олег Ищенко.

Смотрите также:

Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах