На прошлой неделе в Екатеринбурге побывал председатель правления группы компаний «Ренова» Алексей Москов. Во время своего визита известный предприниматель встретился с Максимом Путинцевым, ведущим программы «Акцент» на канале «ОТВ». Наиболее интересные, на наш взгляд, отрывки этого интервью мы публикуем сегодня.
«Академический» меня приятно удивил»
- Алексей Валерьевич, я думаю, многие (если не все) свердловчане слышали про микрорайон «Академический», который строится сейчас в Екатеринбурге. Удалось вам во время нынешнего визита там побывать и какое впечатление он на вас произвел?
- Я вхожу в совет директоров компании «Ренова-СтройГруп», которая занимается этим проектом, и, конечно, побывал в «Академическом», посмотрел, как он развивается. Мы посетили несколько объектов социальной сферы - как вы знаете, там построены первые детские сады, школа. Кстати, школа на меня произвела сильнейшее впечатление. Я просто завидую тем детям, которые там смогут учиться. Огромные светлые классы, современное оборудование.
- То, что получилось, совпадает с тем, что планировалось?
- Если честно, я не очень верил в то, что проект сможет так успешно развиваться. Ведь, как вы знаете, стройка была начата в чистом поле. Причем в месте, где есть свои природные сложности, связанные с торфом. Но, несмотря на это, несмотря на кризис, который внес свои коррективы, нам удалось достичь большего, чем мы планировали, причем гораздо быстрее первоначально запланированных сроков. Надо признать, что и темпы работы, и качество строительства в районе очень высокие.
Во многом этого удалось добиться благодаря удачному сотрудничеству с Министерством обороны, огромной поддержке местных властей и финансовых институтов (прежде всего Сбербанку).
Сегодня «Академический» - это живой, большой, красивый проект. Мне, во всяком случае, он очень нравится. Нравятся люди, которые там работают, в том числе Алексей Петрович Воробьев и Вениамин Максимович Голубицкий.
Швейцарские технологии свердловских заводов
- «Академический» - это один из крупнейших проектов «Реновы» в Свердловской области. Но есть и аэропорт «Кольцово», и металлургическое производство. Расскажите, в каких еще проектах участвует компания здесь, на Среднем Урале.
- В вашем регионе довольно много предприятий, в которых мы присутствуем как инвесторы. Это уже названый аэропорт «Кольцово», Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов и его екатеринбургский «собрат» (пользуясь случаем, хочу поздравить трудовой коллектив предприятия с 95-летием), Уральский турбинный завод, предприятия группы компаний «КЭС», «ТГК-9», предприятия, которые входят в «Русал» (бывшая Сибирско-Уральская алюминиевая компания). В общем, в регионе довольно много компаний, к которым «Ренова» так или иначе имеет отношение.
- Какой дальше будет стратегия вашего присутствия на Урале?
- На сегодняшний день один из наших ключевых приоритетов - переход к другим формам конкуренции в существующих бизнесах. Эпоха дешевой сырьевой экономики заканчивается. Безусловно, нефть и алюминий - хорошие бизнесы, и мы будем оставаться в этих отраслях. Но на сегодняшний день главное - переориентация на более высокотехнологичное производство.
Как вы знаете, наша группа проинвестировала в два крупных машиностроительных концерна в Швейцарии. И сделала это в первую очередь именно потому, что мы хотели привезти сюда их технологии и здесь их использовать. Технологии самые разные - от производства, к примеру, насосов в ЖКХ до проектов, связанных с обслуживанием и сервисом турбин.
Мы планируем проводить достаточно масштабные программы модернизации на Уральском турбинном заводе, металлоперерабатывающих заводах. Нужно переводить эти предприятия в другую «лигу» с точки зрения современных технологий, то, что называют в металлургии в «первую очередь». Кроме того, наверное, будем развивать новые виды продукции и сервисы, послепродажное обслуживание - то, чего традиционно не хватает нашему машиностроению.
«Государство должно определять правила игры»
- Как, по-вашему, в идеале должны складываться взаимоотношения крупного бизнеса и региональной (да и не только региональной) власти? Кто-то уверен, что бизнес платит налоги, власть их перераспределяет и этим, собственно говоря, все и ограничивается. Кто-то считает, что забота о социальной сфере и о многих других - тоже обязанность бизнеса. Где истина?
- Истина, как всегда, где-то посередине. В первую очередь важно, чтобы все институты в обществе, и бизнес, и власть, честно, профессионально и грамотно исполняли свои обязанности, а круг этих обязанностей был четко очерчен.
Совершенно очевидно, что регуляторно-законодательная роль принадлежит государству. Оно должно четко определять правила игры, по которым можно делать бизнес и по которым делать бизнес нельзя. Устанавливать и менять эти правила сообразно течению времени, появлению новых технологий, развитию страны.
Бизнес, со своей стороны, должен создавать добавленную стоимость, рабочие места, честно платить людям зарплату, налоги - поскольку это обратная сторона успешного развития территории, инфраструктуры. В конечном итоге (если бизнес планируется в долгосрочной перспективе) это выгодно и ему самому. Ну и, конечно, не надо забывать о социальной ответственности.
«Предпочитаю быть оптимистом»
- Сегодня многие экономисты говорят о возможности повторения экономического кризиса. А как вы смотрите в будущее? Что, как вам кажется, ждет нашу экономику?
- К сожалению, кризисы довольно сложно предсказывать. Это как погода - точный прогноз можно делать, только когда уже появились первые признаки ее изменения. К тому же я не экономист по образованию. То, что я вижу, на сегодняшний день не внушает оптимизма, но и не является какими-то паническими сигналами. Как вы знаете, по статистике у нас в прошлом месяце было зафиксировано падение промышленного производства в целом по России. Скорее всего, будут пересмотрены показатели до конца года.
Но все-таки в этом смысле я оптимист и считаю, что экономический рост будет во всех отраслях. Может быть, не такой быстрый, как нам всем хотелось бы, но все-таки будет.
- У вас диверсифицированная структура, вам в этом смысле проще. Есть и недвижимость, и сырье. С одним похуже, но с другим может быть все нормально…
- Да, у нас хорошая структура портфеля, сбалансированная по существенным секторам: и в машиностроении, и в металлургии, и в нефти. И я думаю, мы будем стараться и дальше придерживаться такой стратегии.
В Краснотурьинске с 25-метровой высоты упали двое рабочих 
РУСАЛ планирует модернизацию БАЗа, одновременно проводя капитальные ремонты в электролизном производстве 
Для бывших работников Верхнесинячихинского завода перечислены деньги