Оргструктура компании – как одежда: носить всегда одно и то же не получится

ЦБО продолжает цикл заметок, посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург.  

Сегодня расскажем про оргструктуру компании и предложим вам ее протестировать, чтобы понять, какие базовые организационные проблемы мешают вам развиваться и достигать стратегических целей.

Обычная оргструктура: 

• вначале все занимаются всем, лишь бы быстрее произвести-продать, 
• потом выстраиваются в пирамиду с подразделениями, 
• потом собственник(и) устает и ставит генерального с МВА, 
• потом увольняет директора и снова встает за руль так как компания, по его мнению, идет бодро, но не туда, 
• потом снова устает — замкнутый круг...

Оргструктура по Адизесу – это организация людей и процессов, которая:

• во-первых, подходит для решения задач на данном этапе жизненного цикла компании;
• во-вторых, делит подразделения и персонал не по предметной области (маркетинг, финансы, ИТ…), а по характеру деятельности: производство результата, администрирование, предпринимательство / креатив и интеграция.

При этом структура самоподобная, т.е. если запускается новое направление —  оно копирует родительскую структуру в уменьшенном масштабе. 

Пройдите экспресс-тест, разработанный Ицхаком Адизесом, «Оргструктура», чтобы выявить типичные проблемы в организационной структуре: 

• чрезмерно забюрократизированная структура компании (высшее руководство компании обладает чрезмерными полномочиями — все решения принимаются наверху);
• чрезмерно хаотичная структура компании (люди не понимают свою зону ответственности, сферу полномочий руководителей, выполняют дублирующие функции);
• в структуре не хватает важных для компании функций;
• в структуре неправильно распределены полномочия;
• отдельные функции и бизнес-процессы не контролируются и не анализируются.

Дополнительный плюс теста — прочитав вопросы, вы увидите белые пятна в вашем фокусе внимания и поймете, на что стоит направить время и управленческую энергию.

2 ноября в новом конгресс-центре МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» ЦБО проводит семинар профессора И.Адизеса — одного из самых авторитетных бизнес-экспертов в мире. «Как построить несокрушимую компанию: Управление изменениями. Вечная «молодость». Лидер новой эпохи» — полнодневная программа про три ключевых фактора успеха любой организации сейчас и в будущем. Мероприятие проходит при поддержке Правительства Свердловской области.