Примерное время чтения: 2 минуты
563

Оргструктура компании – как одежда: носить всегда одно и то же не получится

Екатеринбург, 19 сентября - АиФ-Урал.

ЦБО продолжает цикл заметок, посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург.  

Сегодня расскажем про оргструктуру компании и предложим вам ее протестировать, чтобы понять, какие базовые организационные проблемы мешают вам развиваться и достигать стратегических целей.

Обычная оргструктура

  • вначале все занимаются всем, лишь бы быстрее произвести-продать, 
  • потом выстраиваются в пирамиду с подразделениями, 
  • потом собственник(и) устает и ставит генерального с МВА, 
  • потом увольняет директора и снова встает за руль так как компания, по его мнению, идет бодро, но не туда, 
  • потом снова устает — замкнутый круг...

Оргструктура по Адизесу – это организация людей и процессов, которая:

  • во-первых, подходит для решения задач на данном этапе жизненного цикла компании;
  • во-вторых, делит подразделения и персонал не по предметной области (маркетинг, финансы, ИТ…), а по характеру деятельности: производство результата, администрирование, предпринимательство / креатив и интеграция.

При этом структура самоподобная, т.е. если запускается новое направление —  оно копирует родительскую структуру в уменьшенном масштабе. 

Пройдите экспресс-тест, разработанный Ицхаком Адизесом, «Оргструктура», чтобы выявить типичные проблемы в организационной структуре: 

  • чрезмерно забюрократизированная структура компании (высшее руководство компании обладает чрезмерными полномочиями — все решения принимаются наверху);
  • чрезмерно хаотичная структура компании (люди не понимают свою зону ответственности, сферу полномочий руководителей, выполняют дублирующие функции);
  • в структуре не хватает важных для компании функций;
  • в структуре неправильно распределены полномочия;
  • отдельные функции и бизнес-процессы не контролируются и не анализируются.

Дополнительный плюс теста — прочитав вопросы, вы увидите белые пятна в вашем фокусе внимания и поймете, на что стоит направить время и управленческую энергию.

2 ноября в новом конгресс-центре МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» ЦБО проводит семинар профессора И.Адизеса — одного из самых авторитетных бизнес-экспертов в мире. «Как построить несокрушимую компанию: Управление изменениями. Вечная «молодость». Лидер новой эпохи» — полнодневная программа про три ключевых фактора успеха любой организации сейчас и в будущем. Мероприятие проходит при поддержке Правительства Свердловской области.

Оцените материал
Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах