Фестиваль для предпринимателей «Локальный код» состоялся 29 сентября в Ельцин Центре. Его организовал Т-Банк в рамках федерального проекта по исследованию деловой среды и поддержке предпринимательского сообщества в регионах. На мероприятии в Екатеринбурге более 2300 участников смогли обменяться опытом, изучить особенности бизнес-процессов на Урале, обсудить с экспертами и представителями власти, как в сегодняшних условиях не просто выживать, но и развиваться. Подробности — в материале «АиФ-Урал».
Сочетать несочетаемое — это по-нашему
Урал — не только промышленный регион: здесь силён малый и средний бизнес, развиваются креативные индустрии и сфера туризма, есть немало ИТ-компаний. Выступая на открытии фестиваля, зам. губернатора, министр инвестиций и развития Свердловской области Дмитрий Ионин подчеркнул: число занятых в МСБ, включая самозанятых, — это до половины трудоспособного населения региона. Сегодня это больше 230 тысяч субъектов.
«Бизнесмены на Урале — энергичные и пассионарные люди. С одной стороны, это крупные флагманы металлургии, машиностроения, атомной и оборонной промышленности. С другой — творческий, неординарный подход, благодаря которому появляются креативные индустрии, IT-сектор, арт, мода, реклама и другие направления. Вот это и есть уральский бизнес: что-то суровое и большое сочетается с прорывным и творческим. Малый и средний бизнес является драйвером развития даже в непростых экономических условиях. И мы видим стремимся поддержать предпринимателей», — отметил Ионин.
Например, в начале года власти региона предложили МСБ ставку 5% по 55 ОКВЭД (предоставление мест временного проживания — туристам, студентам, командированным), тогда как по всей стране эта ставка составляет 15%. Объём этих мер поддержки в виде налоговых льгот превышает 30 млрд рублей.
Один из инструментов для производственников — специальный акселератор «Сила прорыва». За шесть лет через него прошли более 900 производственных компаний. Собственники и руководители предприятий анализируют свою систему управления, разрабатывают стратегию, меняют бизнес-процессы, учатся управлять персоналом, внедряют бережливое производство, искусственный интеллект. Для предпринимателей Екатеринбурга участие в акселераторе бесплатно — за счёт муниципальных средств.
«Мы смотрим статистику через год после акселератора: в среднем выручка компаний растёт на 40%. Но это не самая главная ценность. Главное — предприниматели продолжают самоорганизовываться», — отметил директор департамента промышленной и инвестиционной политики администрации Екатеринбурга Евгений Копелян.
Бизнесмены сами проводят более 150 мероприятий в год. За 2025 год они заключили между собой контракты примерно на 500 млн рублей. А это — новые налоги, которые отчисляются в бюджет Екатеринбурга и работают на развитие города.
Хлопот хватает
На фестивале открыто говорили о том, в каких сферах предприниматели чувствуют себя уязвимыми и нуждаются в поддержке. На деловой климат региона влияют сложная конъюнктура рынка и регуляторные изменения. Один из участников бизнес-фестиваля, предприниматель из Екатеринбурга Дмитрий Рыжаков поделился, что законодательная зарегулированность и налоговая нагрузка — одни из главных препон для комфортной работы и развития, в частности, в строительстве, ЖКХ, туризме, торговле.
«Поддержка есть, но и давление усиливается: проверки, увеличение налогообложения, не всегда честная, на мой взгляд, конкуренция со стороны маркетплейсов. Однако я пообщался с коллегами-бизнесменами и сделал вывод, что настроение у нас совпадает: сложно, но будем работать», — рассказал Дмитрий Рыжаков.
Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Свердловской области Елена Артюх рассказала, что сегодня на первом месте — обращения, связанные со сложностями в получении доступа к публичным ресурсам: земле, аренде помещений и всему, что относится к инвестиционной части предпринимательской работы. Также много вопросов вызывает взаимодействие с силовыми ведомствами, в том числе вопросы уголовного преследования. Хотя таких обращений существенно меньше, чем в предыдущие годы, подчеркнула Елена Артюх.
На третьем месте — налоговый контроль и налоговое регулирование. Налоговый кодекс, пожалуй, один из самых энергично меняющихся федеральных законов. Какие-то вопросы удаётся урегулировать без суда. В других случаях омбудсмен защищает предпринимателей в суде.
«Налог на добычу полезных ископаемых часто становится предметом конфликтов и споров. Одно из таких дел недавно завершилось в кассационной инстанции в пользу налогоплательщика. Уполномоченный участвовал в нём в качестве защитника предпринимателя. Такие дела могут становиться прецедентными, помогать предпринимателям в других регионах отстаивать свою позицию по аналогичным спорам», — сообщила Елена Артюх.
Не только взаимодействие с государством создаёт сложности в некоторых вопросах: каждое десятое обращение — это жалоба одного бизнеса на другой. Елена Артюх добавила, что планирует дальше развивать внесудебное урегулирование, создавать условия для медиации, чтобы предприниматели могли разрешать споры друг с другом с наименьшими затратами ресурсов.
Пора расти?
Директор по работе с корпоративными клиентами Т-Банка в Уральском федеральном округе Ирина Татар отметила, что фестиваль «Локальный код» — это возможность понять, чем живёт бизнес в разных регионах страны. Бизнес в Екатеринбурге, Казани и Владивостоке отличается отраслевой спецификой: его формируют разные сильные отрасли экономики.
«В нашем, уральском регионе силён характер предпринимателя. Фестиваль помогает нам услышать, чем живёт бизнес на местах, какие задачи он ставит перед собой и какие видит точки роста. Так мы понимаем, что нам как банку необходимо предлагать бизнесу. Мне кажется, наши компании успешны в масштабировании: они смелые, не боятся выходить за рамки. Мы и сами уже давно вышли за рамки классического банка, в том числе продвигая продукты наших предпринимателей через свою экосистему», — добавила эксперт.
Теме масштабирования бизнеса была посвящена отдельная сессия. Спикеры поделились историями рождения и развития бизнеса с уральскими корнями, честно рассказали о сложностях, с которыми приходится сталкиваться, и дали советы предпринимателям.
«Чтобы развивать своё дело, нужно в него погрузиться максимально. Да, всё делать самому невозможно, но знать, как это устроено, необходимо. А ещё не нужно торопиться. Каждый проект, который выводишь на новый рынок, должен продержаться три года — тогда можно уверенно расширяться. При этом мы с самого начала решили, что пойдём по пути стандартизации услуги, чтобы клиенты больше не зависели от мастера, а всегда получали равнозначный результат. Это позволило нам успешно работать в разных регионах. Важно учитывать локальные особенности в потребностях клиентов, адаптироваться к ним, но базовые принципы сохраняются», — поделился основатель сети парикмахерских «МужикиПро» Кирилл Шефер-Волхонский.
О роли главных ценностей говорил и директор по франчайзингу «Жизньмарт» Евгений Сергеев. Эксперт отметил, что франчайзи (предприниматель, купивший право работать под чужим брендом. — Прим. ред.) должен быть готов придерживаться принятых в компании позиций по ключевым вопросам, например, по взаимодействию с клиентами или медиапространством.
«Для нас важно быть не просто магазином продуктов, а уютным местом. Для всех франчайзи действуют строгие правила по соблюдению санитарных норм, оформлению витрин, обучению бариста. Прописаны инструменты маркетинга, хотя в объёме и нюансах их применения, а также в пробных запусках локальных продуктов мы предоставляем больше свободы. Открытость и честность — тоже в ДНК нашего бизнеса, и франчайзи должен быть готов проявлять эти качества», — пояснил Евгений Сергеев.
Также эксперты сошлись во мнении, что большой город не гарантирует свободной ниши, и всегда есть нюансы, которые не видны со стороны на первый взгляд. PR-директор девелопера «Брусника» Сергей Ермак привёл в пример «проклятые» места, где не приживается бизнес, даже если помещение расположено на первый взгляд удачно.
«Наверняка многие жители уральской столицы замечали, что в некоторых локациях, даже в центре города, подолгу не задерживается никто. Чтобы понять причины, да хотя бы просто заметить такие закономерности, нужно всегда глубоко анализировать рынок, на который планируешь выйти. Застройщику, например, нужно учитывать и платёжеспособность местного населения, и отношение к архитектурному облику города — готовы ли жители принять тот или иной стиль застройки», — отметил эксперт.
Также на фестивале обсуждали бизнес-провалы и то, как кризис обернуть себе на пользу. Говорили о важности умения бизнеса выйти за рамки привычного, в том числе через коллаборации. Как не просто следовать трендам, а создавать их. Как поставить себе на службу искусственный интеллект и с его помощью оптимизировать рутинные задачи.
Фестивали для предпринимателей прошли уже во Владивостоке и Новосибирске, а в Челябинске, Красноярске, Уфе, Перми и Нижнем Новгороде состоялись беговые встречи бизнесменов. Далее проект отправится в Казань и Краснодар, чтобы исследовать экономические тренды Поволжья и Юга России.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
