Компания «ВИЗ-Сталь» (входит в «Группу НЛМК») приступила к проведению очередного этапа комплексной программы профессиональной оценки персонала.
В этом году ее участниками станут 160 специалистов и руководителей ведущего мирового производителя трансформаторного проката.
Внедрение новой системы началось в 2014 году и проводится поэтапно. Как рассказывают работники компании, ее цель - объективный анализ уровня квалификации и эффективности трудовых ресурсов предприятия, повышение и мотивация сотрудников к профессиональному развитию и карьерному росту, выявление и поощрение наиболее талантливых и перспективных работников.
В ходе оценки, помимо качества выполнения рабочих обязанностей, учитываются наличие у сотрудников рационализаторских предложений, изобретений и других достижений, участие в проектах по снижению производственных затрат, улучшению качества выпускаемой продукции и т.д.
По итогам оценки сотрудники ранжируются по пяти уровням корпоративных компетенций, влияющих на дальнейший карьерный рост в компании, повышение квалификации, материальное стимулирование.
«В таком инструменте, как система профессиональной оценки персонала, заинтересованы обе стороны – и работодатель, и сотрудники. Работодателю она дает возможность транслировать ожидания от персонала, нацеливать его на повышение профессиональной планки. Работники, прошедшие оценку, получают четкую обратную связь и возможность увидеть резервы для развития и карьерного роста. Такая общая заинтересованность в профессиональном развитии персонала в итоге способствует повышению производительности труда и эффективности производственных процессов», - отмечает начальник отдела кадров Ольга Щербо.
В прошлом году профоценку прошли 165 работников «ВИЗ-Стали». По ее результатам была разработана программа образовательных мероприятий, в которую вошли проекты индивидуального профессионального развития, общекорпоративные семинары и тренинги по тайм-менеджменту, совершенствованию управленческих и технических компетенций и т.д. Большинство участников первого этапа профоценки были вовлечены в образовательные проекты.
На правах рекламы
На уральском заводе провели деловые игры 
Уральские заводы начали готовить топ-менеджеров по специальным программам 
Свердловские заводы занялись повышением квалификации сотрудников