Начальник управления персоналом завода «ВИЗ-Сталь» Олег Ищенко рассказал, как создать команду профессионалов.
Кадры: теория и практика
Ольга Владимирова: Всё чаще теоретики бизнеса говорят, что в условиях кризиса конкурентоспособность компании определяет в первую очередь наличие высокопрофессиональной команды. И только потом – финансовые показатели и производственные мощности. Вы разделяете эту точку зрения?
Олег Ищенко: Профессионалы нужны всегда – вне зависимости от кризиса. Тем не менее в условиях жесточайшей рыночной конкуренции, в которых сегодня живёт металлургическая отрасль, работа по развитию кадров приобрела особую актуальность. Я согласен с теми, кто справедливо считает: кадровый потенциал – главное, что есть у компании. Ибо именно благодаря людям, их творчеству, сопричастности и вовлечённости в решение стратегических задач компании, нацеленности на результат достигаются наивысшие результаты в бизнесе.
Одним из ключевых направлений кадровой стратегии предприятий «Группы НЛМК» (в которую входит и наше предприятие) является управление талантами. Речь идёт о выявлении перспективных сотрудников – тех, кто может минимальными ресурсами добиться максимальных результатов. Жизненно важно, чтобы мы понимали, кто наши эффективные люди, на каких рабочих местах трудятся эти «звёздочки» и как им обеспечить правильный карьерный рост, чтобы использовать и реализовать их потенциал максимально.
В прошлом году был дан старт реализации единой политики развития и карьерного роста сотрудников площадок НЛМК. Это открыло перед ними новые возможности за счёт участия в проектах, направленных на саморазвитие, формирование мотивации к качественной работе и достижению высоких результатов, вовлечение в процессы повышения эффективности предприятия.
– Можете рассказать о наиболее интересных проектах?
Ещё одна интересная программа – «Топ-1000» – реализуется уже на уровне «Группы НЛМК». Принять в ней участие могут работники как рекомендованные руководителями и кадровой службой, так и самостоятельно заявившие о своей готовности попробовать силы в программе. Прошедшие отбор и обучение смогут сделать карьеру не только на своём предприятии, но и на других активах компании.
Таким образом, шаг за шагом, постепенно мы из собственных сотрудников выращиваем будущую управленческую элиту предприятия. Преимущество такого подхода в том, что они знакомы со спецификой работы в компании. Мы даём возможность профессионального и карьерного роста работникам и рассчитываем на долгосрочное сотрудничество и сверхрезультаты. Сегодня эти задачи стоят в одном ряду с улучшением качества продукции, контролем за себестоимостью, повышением операционной эффективности.
Рабочая элита
– Не секрет, что работа на заводе не слишком привлекает современную молодёжь. Как «ВИЗ-Сталь» решает проблемы обновления производственного персонала?
– Важная часть кадровой работы связана с обеспечением притока перспективных выпускников профильных высших и средних учебных заведений. Чтобы оставаться привлекательным работодателем, иметь возможность формирования и обновления рабочей элиты, мы проводим образовательные экскурсии, организуем для будущих металлургов производственную практику с частичной оплатой труда, развиваем систему наставничества.
Наше производство высокотехнологичное и требует специальной профессиональной подготовки. Особый акцент мы делаем на внедрении элементов дуальной системы обучения с углублённым изучением специфики выпуска трансформаторного проката в базовых учебных заведениях: в Уральских политехническом и энергетическом колледжах, в Институте материаловедения и металлургии УрФУ. И результаты есть. У нас трудятся сотни выпускников, которые пришли на завод сначала экскурсантами, затем практикантами, потом рабочими и молодыми специалистами, а сейчас работают на руководящих должностях.
За последние годы трудовой коллектив омолодился на 5 лет. Средний возраст персонала составляет 42 года, что очень неплохо для предприятия, производство которого создавалось в 70-е годы прошлого века. 25% наших работников – молодёжь до 35 лет. Более 70% сотрудников имеют профессиональное образование, около 25% – высшее. При этом показатели текучести кадров не превышают 5%. Мы гордимся тем, чего достигли.
«Главное – развиваться»
– А как в дальнейшем строится работа с молодыми специалистами?
Для этого постоянно ищем новые формы вовлечения молодёжи в корпоративные проекты, которые дают возможность почувствовать себя одной командой, проявить лидерские качества, раскрыть профессиональный и творческий потенциал. Конкурсы профмастерства «Мастер года», «Молодой лидер» включают многоэтапные испытания, позволяющие выявить и поощрить тех, кто обладает особой харизмой, может повести за собой.
Их продолжением стали социальные волонтёрские программы. В прошлом году участники конкурса «Мастер года» инициировали целый ряд благотворительных проектов по оказанию помощи инвалидам и детям-сиротам. Своими силами разбили сад камней и цветники в социальном учреждении для людей с ограниченными возможностями. Провели футбольный турнир для детей-сирот, куда в качестве болельщиков пригласили потенциальных усыновителей. Организовали ремонт в детском доме Богдановича. В этом году участники конкурса «Молодой лидер» продолжили традицию социальных проектов и заложили аллею из 150 деревьев в честь 290-летия Верх-Исетского завода.
– Резюмируя наш разговор, можете сформулировать в двух словах: что в кадровой работе современного промышленного предприятия вы считаете самым важным?
– Научить каждого работника работать в режиме непрерывного развития и сделать это нормой – главная задача кадровой службы. От её решения во многом зависит эффективная деятельность предприятия.
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть