112

Ваша корпоративная культура — боль или гордость?

Екатеринбург, 24 сентября - АиФ-Урал.

ЦБО продолжает цикл заметок посвященных методологии доктора Ицхака Адизеса — легенды мирового менеджмента, в преддверии его визита в Екатеринбург.

Поделимся формулой Адизеса для определения здоровой корпоративной культуры и алгоритмом ее построения: логичным проверенным временем и тысячами компаний.

Формула проста и звучит так: культура взаимного уважения и доверия — в основе общая система ценностей команды при разных мнениях по способам их достижения, а также развитых навыках конструктивных коммуникаций.

Алгоритм построения здоровой корпоративной культуры

  • Наводим порядок в процессе принятия решений, делая его прозрачным, понятным, на основе максимального учета  интересов как друг друга, так и организации в целом
  • Синхронизируем цели и ценности всех работающих
  • Оптимизируем структуру организации, подгоняя ее под цели. В этом процессе мы среди прочего проверяем и отлаживаем соответствие задач, стоящих перед людьми, и уровня их полномочий
  • Делаем информационные потоки (прежде всего о движении денег) прозрачными
  • Выравниваем структуру вознаграждений

Чтобы каждый сотрудник мог сам себе сказать:

  • Я знаю, понимаю и разделяю цели и ценности компании. 
  • Я умею учиться у моих коллег, обладающих другим мнением. 
  • Я доверяю им, поскольку у нас нет конфликта интересов. 
  • Я понимаю свои задачи и у меня достаточно полномочий для их решения. 
  • Меня устраивает моя система вознаграждения — она понятна, логична и проста в определении.

Узнайте больше о методологии Адизеса на единственном семинаре «Как построить несокрушимую компанию» 2 ноября в Екатеринбурге

Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно

Загрузка...

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах