На «ВИЗ-Стали» (входит в «Группу НЛМК») подвели итоги реализации в 2015 году предложений работников, которые должны были помочь выявить скрытые резервы для улучшения качества продукции, повышения стабильности работы оборудования, сокращения расхода сырья и материалов.
Как рассказывают сами заводчане, внедрение инициатив и разработка предложений по улучшениям – один из методов повышения эффективности процессов, действующих на предприятии в рамках производственной системы НЛМК. Каждый работник может подать предложение по улучшению рабочих процессов в технический совет подразделения и в случае его одобрения сразу получить вознаграждение. Если впоследствии мероприятие даст положительный экономический эффект, автор инициативы получает дополнительную денежную премию.
Стартовавшая в 2013 году система инициатив активно развивается. Если в первый год внедрения системы было подано 12 предложений, то в 2014 году их число выросло до 30, а в 2015 году достигло 53. Инициативы были направлены на повышение надежности оборудования, улучшение качества продукции, уменьшение потребления энергоресурсов и др.
Значительная часть предложений – более 50% – направлена на снижение плановых простоев оборудования. По словам сотрудников, благодаря инструментам производственной системы НЛМК удалось сократить текущие простои ряда термических агрегатов цеха холодной прокатки с 4% до 2,5% от номинального времени.
Значимой инициативой минувшего года стала также идея инженера-химика центральной заводской лаборатории Риммы Шаймардановой по изменению химического состава магнитоактивного покрытия трансформаторной стали. Ее внедрение позволило увеличить коэффициент электросопротивления изоляции на 10%, что обеспечило существенное улучшение диэлектрических свойств покрытия.
На «ВИЗ-Стали» наградили лучших работников 
ВИЗ-Сталь завершила модернизацию освещения производственных подразделений 
ВИЗ-Сталь подвела итоги тактических учений по гражданской защите 
ВИЗ-Сталь развивает институт наставничества